GESTION DE COMPRAS (METRO DE MEDELLIN)

RESEÑA HISTORICA

La Empresa de Transporte Masivo del Valle de Aburra- Metro de Medellín Ltda.- fue creada el 31 de mayo de 1979 y se constituyó con el fin de construir, administrar y operar el sistema de transporte  masivo, generando  desarrollo y buscando ofrecer calidad de vida en todos los habitaciones del Valle de Aburra.

Para llevar a cabo este proyecto, se asociaron en partes iguales el Municipio de Medellín y el Departamento de Antioquia (50-50), construyendo así una empresa industrial y comercial del Estado del orden municipal.

Desde el 30 de noviembre de 1995, fecha en la que comenzó su operación comercial

En el año 2004 inició la operación de la Línea K Metrocable (transporte de usuarios en telecabinas) y en el año 2008 se inauguró la línea J del Metrocable.

Nuestra empresa ha transportado un total de 1.425 millones de personas con seguridad, rapidez, economía, información y presentación, atributos que caracterizan el servicio del Metro.

PREGUNTAS

¿Cómo influyen las compras directamente en esta empresa en el incremento o decremento de las utilidades de la organización?

Esta empresa es de servicio de transporte de pasajeros, donde el mayor volumen de compras se realiza para el mantenimiento del parque motriz. En ese sentido no existe una relación directa entre las utilidades de la organización y las compras. Dicho de otra forma el volumen de compras no interfiere en las utilidades.

¿Está soportado el proceso de compras en el Sistema de Gestión de la Calidad de la empresa? ¿Cómo  esta soportado?

El proceso de compras de la empresa está soportado dentro del Sistema Integral de Gestión, documentado dentro del desdoblamiento de procesos en Aris (software especializado en modelación de procesos).

Explique tres controles que utiliza la Dirección de compras y ¿Qué resultados se han obtenido.

Control presupuestal, control de calidad del producto, control de proveedores, control de calidad de entregas, entre otros.

Con ellos se ha logrado obtener un proceso más eficiente, donde se disminuyen las devoluciones de materiales por deficiencias de calidad, se garantiza la disponibilidad presupuestal y el cumplimiento de la normatividad legal por parte de los proveedores.

PROYECTO METRO DE MEDELLIN